MANAJEMEN RANTAI PASOKAN ITU APA SIH?

 

 

 

Katalog Elektronik – Pernah dengar istilah manajemen rantai pasokan? Dalam suatu perusahaan, manajemen bisnis sangat diperlukan untuk keberlangsungan bisnis yang sehat. Ada tidak sedikit jenis manajemen yang diperlukan oleh suatu perusahaan. Semua aspek dalam perusahaan memerlukan manajemen yang baik, tergolong di bidang procurement management.

Salah satu jenis manajemen yang butuh Anda perhatikan ialah supply chain management atau manajemen rantai pasokan. Sebenarnya apa faedah dari manajemen satu ini? Lalu, apa definisi dan manfaatnya? Berikut keterangan selengkapnya.

apa tersebut manajemen rantai pasokan
Pengertian Supply Chain Management
Manajemen rantai pasokan ini sebenarnya ialah sebuah proses yang terpadu dan jelas. Fungsinya untuk menolong memberikan informasi untuk manajemen tentang pengadaan barang. Tak melulu itu saja, sistem ini pun memuat informasi tentang hubungan dengan pihak luar laksana vendor atau supplier.

Tujuannya pasti untuk mengawal persediaan produk yang memang diperlukan oleh perusahaan. Dengan demikian seluruh bisnis dapat berjalan dengan maksimal. Sistem manajemen ini pun menyangkut ke seluruh aspek. MIsalnya dari ekspedisi pesanan, pengadaan bahan baku, penyebaran informasi sampai pengembangan produk terbaru.

Semua perusahaan yang mengerjakan pemasokan bahan baku, mengerjakan produksi sampai pengiriman dinamakan dengan supply chain atau rantai pasok. Supply chain adalahjaringan secara fisik. Sementara manajemen rantai pasokan adalahmetode pengelolaan yang meyakinkan rantai pasok berlangsung dengan baik dan lancar.

skema manajemen rantai pasokan
Tujuan Manajemen Rantai Pasokan
Tentunya secara borongan manajemen ini ditujukan agar tercapainya destinasi dari perusahaan. Perusahaan pastinya mengharapkan produk yang dibuat dapat meningkatkan kepuasan terhadap pelanggan. Dengan demikian ini ialah tujuan utama dari dibuatnya suatu manajemen rantai pasokan.

Tujuan lainnya ialah untuk meyakinkan keseluruhan kegiatan mulai dari produksi, penyimpanan sampai distribusi. Dengan demikian, perusahaan dapat mendapatkan ongkos dan kegiatan yang lebih efisien. Bila tidak diatur, maka borongan proses dapat berantakan dan malah tidak membawa keuntungan untuk perusahaan.

Efisiensi itu juga dapat dicapai dengan memperhitungkan ongkos dan kegiatan secara keseluruhan. Misalnya saja dari persediaan bahan baku, proses produksi sampai barang jadi. Dengan demikian proses bisnis dapat berjalan dengan fasih dan pastinya tepat guna dan efektif.

supply chain management pic
Fungsi Supply Chain Management
Setelah memahami tujuan dari manajemen ini, Anda pun perlu mengetahui kegunaannya dalam suatu perusahaan. Tentunya faedah kesatu ialah perencanaan. Supply chain management bermanfaat untuk perencanaan supaya dapat mencapai destinasi organisasi. Di samping merencanakan, manajemen ini pun bertujuan mengorganisasikan seluruh proses buatan barang.

Fungsi berikutnya pun mencakup penyediaan sumber daya. Manajemen ini akan menolong penyusunan bagan organisasi sehingga dapat menyesuaikan kebutuhan supaya rencana dapat tercapai. Fungsinya pun termasuk dengan instruksi kerja agar dapat mengemban rencana-rencana yang telah dibuat.

Terakhir fungsinya ialah pengendalian atau kontrol. Dari instruksi kerja yang telah dibuat, manajemen dapat melakukan kontrol atau pengawasan. Dengan demikian seluruh proses kerja mesti berjalan cocok standar. Pastinya ini akan menciptakan operasional dapat berjalan dengan optimal dan tujuannya tercapai.

supply chain is important
Manfaat Manajemen Rantai Pasokan
Hal berikutnya yang butuh Anda ketahui ialah manfaat dari manajemen ini. Jika perusahaan Anda mengerjakan supply chain management, maka perusahaan bakal merasakan sekian banyak manfaatnya. Berikut keterangan mengenai guna dari rantai pasokan.

1. Meningkatkan Keuntungan

Salah satu dalil mengapa deviden bisa meningkat karena proses buatan berjalan cocok rencana. Produk dapat terjual berakhir dengan manajemen yang tepat. Maka, tidak boleh sampai buatan barang perusahaan Anda melulu tertumpuk saja tanpa terjual habis.

2. Pelanggan Jadi Puas

Pastinya supply chain management akan menyerahkan kepuasan terhadap produk atau perusahaan Anda. Manajemen yang tepat bakal meyakinkan produk yang diterima oleh konsumen dalam situasi yang baik. Dengan demikian pelanggan bakal menjadi konsumen yang setia dan dapat memakai produk kita dalam masa-masa yang lama.

3. Dapat Menurunkan Biaya

Integrasi dan kerja sama antar divisi membuat ongkos juga jauh lebih efisien. Tim bakal meyakinkan bahwa ongkos produksi dari mula sampai akhir benar-benar sudah cocok dengan rancangan. Banyak perusahaan yang malah mengalami kendala untuk mengatur ongkos yang dikeluarkan sampai-sampai keuntungan jadi minim.

kenapa perlu manajemen rantai pasokan?
Tahapan Manajemen Rantai Pasokan
Agar kita semakin mengetahui betapa pentingnya manajemen rantai pasokan, Anda pun perlu tahu terdapat sederet langkah yang butuh dilakukan. Tahapan manajemen ini dibuka dari persiapan produksi, produksi sampai akhirnya hingga ke konsumen. Berikut ini tahapannya.

analisa rantai pasokan
1. Perencanaan
Segala sesuatu dalam bisnis pastinya dibuka dengan perencanaan terlebih dahulu.Perencanaan ini seringkali dimulai dengan merencanakan keperluan dari konsumen, perencanaan produksi, pembelian bahan baku hingga dengan tenaga kerja dan transportasi. Dengan adanya perencanaan ini, perusahaan jadi tahu apa yang mesti dilaksanakan dalam kurun masa-masa ke depan.

Misalnya perusahaan mesti memahami perkiraan permintaan dari konsumen. Sebagai pengusaha, Anda butuh meyakinkan berapa jumlah produk yang mesti dipersiapkan. Hal ini guna meyakinkan seluruh produk dapat terjual dengan habis. Proses perencanaan mesti dibarengi dengan inventaris dan laporan penjualan.

Dengan pertolongan laporan penjualan sebelumnya, kita jadi tahu kira-kira berapa permintaan dari pasar. Jangan lupa guna memperhatikan hal lainnya contohnya tren pasar. Di samping itu, tidak boleh lupa bikin laporan inventaris sehingga memahami pengadaan barang atau jasa yang diperlukan untuk borongan proses produksi.

ipad
2. Pengadaan Barang
Setelah sudah menciptakan perencanaan yang matang, saatnya Anda mengerjakan pengadaan barang guna menunjang produksi. Pengadaan barang ini adalahtugas urgen dari procurement management. Dengan pertolongan tim eksklusif ini maka perusahaan dapat mendapatkan barang dengan harga yang sangat baik dengan kualitas yang cocok kebutuhan.

Proses pengadaan pun akan jauh lebih mudah bilamana ada manajemen yang jelas. Procurement management akan menciptakan sistem pengadaan barang yang jelas. Misalnya menciptakan tender untuk seluruh supplier dan vendor, memilih supplier atau vendor yang cocok dengan kebutuhan sampai melakukan pemesanan. Procurement pun melakukan kontrol terhadap barang yang dibeli.

3. Produksi
Langkah berikutnya bakal masuk ke proses produksi. Semua bahan baku lantas akan diubah menjadi produk yang siap dipasarkan kepada konsumen. Tidak melulu melibatkan sumber daya insan saja, proses ini pun melibatkan mesin. Pengawasan sangat urgen dalam proses ini agar hasil produknya tetap berbobot | berbobot | berkualitas karena diprovokasi oleh mesin sampai tenaga kerja.

gudang
4. Pengelolaan Penyimpanan
Setelah produk jadi pastinya tidak dapat langsung dikirim atau diterima oleh pelanggan. Anda membutuhkan gudang atau lokasi penyimpanan. Proses penyimpanan pun harus jelas. Harus ada pendaftaran mulai dari memasukkan barang, pengambilan sampai mungkin terjadi pengembalian barang.

Semua barang yang masuk dan terbit perlu memiliki daftar yang jelas. Supply chain management pun harus mengerjakan stock opname secara rutin. Dengan demikian tidak terdapat nada perbedaan antara jumlah barang dengan pencatatan. Biasanya pendaftaran gudang ini bakal memakai pertolongan teknologi berupa warehouse management software.

armada supply chain manajemen rantai pasokan
5. Proses Pengiriman
Proses akhir dari buatan barang tentunya ialah proses ekspedisi ke pelanggan. Kurir dan transportasi menjadi dua hal urgen dalam proses ini. kita perlu mengerjakan pencatatan dan pelacakan sampai-sampai proses ekspedisi berjalan dengan lancar. Perusahaan butuh meyakinkan bahwa barang itu benar-benar telah diterima oleh pelanggan dengan baik.

Nah itulah tadi ulasan singkat tentang supply chain management atau manajemen rantai pasokan. Ternyata urgen sekali kan penataan rantai pasokan ini guna keberlangsungan suatu perusahaan? Semoga tulisan ini berfungsi ya.

 

 

Leave a Comment